La rotación de personal en las empresas que están asentadas en San Juan del Río se encuentra en un 3.5 por ciento. Las organizaciones que presentan este fenómeno con mayor frecuencia pertenecen a los ramos de servicios, manufactura y textil, señaló el titular de la Secretaría de Desarrollo Económico, Empresarial y Turismo del municipio, José Francisco Landeras Layseca.
Mencionó que si bien al interior de cada una de las empresas se han generado diversas estrategias para evitar que las personas abandonen sus trabajos, el fenómeno se sigue presentando, aunque en niveles mínimos. Señaló que esto ha generado que de manera constante las organizaciones estén en busca personal, principalmente para cubrir el área operativa de las plantas.
Afirmó que una de las acciones que han tomado las empresas es el aumento de los salarios. Explicó que esto es una consecuencia provocada por las nuevas industrias que arriban al municipio, las cuales ofertan puestos de trabajo con sueldos competitivos, situación que obliga a las organizaciones existentes a nivelar la paga para evitar la fuga del capital humano.
“Se han mejorado muchos los sueldos y esto está comprobado porque empresas nuevas que se han instalado, llegan con sueldos base más altos de los que hay. Entonces, las mismas empresas ya establecidas, pues, están subiendo sus sueldos y esto hace que disminuya la rotación. Ahorita traemos una rotación de casi el 3.5 por ciento en San Juan del Río, que es muy buena para el municipio”, comentó en entrevista.
Refirió que otra de las estrategias que han adoptado para reducir la rotación de personal es reforzar el denominado “salario emocional”. Detalló que desde la Secretaría de Desarrollo Económico, Empresarial y Turismo del municipio se ha promovido para que las empresas adopten prácticas encuadradas en esta acción, para que los trabajadores generen un sentido de pertenencia hacia el centro laboral del que forman parte.
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“Algo muy importante que hemos trabajado con los empresarios es el salario emocional. Eso hemos trabajado mucho en las capacitaciones, con las cámaras y con los colegios. Este salario emocional también ayuda mucho para que la gente se quede, mejore ella y su rendimiento de trabajo, tenga una mejor vinculación con sus jefes, dueños y directores. Esto nos ha ayudado a que disminuya la rotación de las empresas”, subrayó.
